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COBIT – Negócio + TI

Nesse post vamos tratar do alinhamento estratégico da TI, seu papel dentro do ambiente e governança empresarial, seus desafios e uma introdução ao COBIT.

É comum na realidade empresarial atual tratarmos constantemente da preocupação quanto ao alinhamento estratégico de todas as áreas de negócio. Porém a TI vem se destacando como principal fonte de agregação de valor e posicionamento estratégico.

A TI evolui de um cenário meramente participativo, fornecendo e suportando processos operacionais, através do puro emprego da tecnologia, para uma função de parceiro estratégico. Hoje, ela proporciona o crescimento do negócio, é inseparável, justifica seus gastos através de investimentos. Enfim, suporta além da tecnologia, o negócio.

Para garantir que a TI esteja alinhada aos objetivos estratégicos, as diretrizes e ao futuro empresarial faz-se uso de uma camada de união entre negócio e tecnologia, a Governança de TI. Através do COBIT, Control Objectives of Information and Related Techonology, suas áreas de foco e seus processos isso se torna possível.

As áreas de foco da Governança de TI, no COBIT são 5:

  • Alinhamento estratégico
  • Entrega de valor
  • Gerenciamento de riscos
  • Gerenciamento de recursos
  • Mensuração de Desempenho

É imprescindível o uso dos processos dentro dessas áreas de foco da Governança de TI para o sucesso do negócio. Os desafios da TI como parceira, através do posicionamento estratégico, são muitos, porém suportados pelo COBIT.

Em outros tópicos vamos expandir os conceitos do COBIT, suas áreas e processos. Sempre voltado para o conceito de Governança e TI com comprometimento estratégico.